Descripción del título
Análisis comparativo de las...
Antecedentes: Las empresas que hacen parte del sector constructivo, debencomprometerse con la preservación del medio ambiente, la minimización del riesgopara las personas y la generación de confianza para los clientes a través del desarrollode la cultura de la calidad y la eficiencia operativa. Los sistemas integrados de gestión,nacen en la década de los noventa como evolución de los ya existentes sistemas decalidad, de gestión ambiental y de seguridad industrial. Como antecedentes de lossistemas integrados se cuentan el MRP (Manufacturig Resource Planning) y el MAP(Manufacturig Automation Protocol). Objetivo: El objetivo del proyecto se centra enla identificación de la relación y puntos de convergencia existentes entre las normas,para la implantación del sistema integrado de gestión (SIG), en empresas de ingenieríacivil que desarrollen su actividad económica en el sector constructivo colombiano.Metodología: Se realiza un análisis de la estructura de las normas objeto del estudioy se identifican los puntos de convergencia y divergencia con el fin encontrar unaestructura troncal que sirva a los gerentes de las empresas de construcción como insumode decisión para implantar sistemas integrados en gestión. Resultados: El productofundamental es la articulación de las tres normas y su caracterización en el marco delciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) para identificar aspectos convergentesy de complementariedad entre ellas y establecer la plataforma documental mínima parael sistema de gestión integrado. Conclusiones: Los sistemas integrados en las empresasde la construcción son una alternativa de operación productiva y organizacional queles confieren características de visibilidad, credibilidad, competitividad y rentabilidadpara competir en escenarios dinámicos de negocios y garantizar el cumplimiento delos compromisos contractuales en el marco de mercados globales altamente exigentes
Analítica
analitica Rebiun31194162 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun31194162 220822s2015 xx o 000 0 spa d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=5364545 (Revista) ISSN 0122-820X (Revista) ISSN 2422-5053 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0000914725 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 15 DGCNT S9M S9M dc Análisis comparativo de las normas ISO 9001: 2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, para su aplicación integral en procesos de construcción para empresas de Ingeniería Civil electronic resource] 2015 application/pdf Open access content. Open access content star Antecedentes: Las empresas que hacen parte del sector constructivo, debencomprometerse con la preservación del medio ambiente, la minimización del riesgopara las personas y la generación de confianza para los clientes a través del desarrollode la cultura de la calidad y la eficiencia operativa. Los sistemas integrados de gestión,nacen en la década de los noventa como evolución de los ya existentes sistemas decalidad, de gestión ambiental y de seguridad industrial. Como antecedentes de lossistemas integrados se cuentan el MRP (Manufacturig Resource Planning) y el MAP(Manufacturig Automation Protocol). Objetivo: El objetivo del proyecto se centra enla identificación de la relación y puntos de convergencia existentes entre las normas,para la implantación del sistema integrado de gestión (SIG), en empresas de ingenieríacivil que desarrollen su actividad económica en el sector constructivo colombiano.Metodología: Se realiza un análisis de la estructura de las normas objeto del estudioy se identifican los puntos de convergencia y divergencia con el fin encontrar unaestructura troncal que sirva a los gerentes de las empresas de construcción como insumode decisión para implantar sistemas integrados en gestión. Resultados: El productofundamental es la articulación de las tres normas y su caracterización en el marco delciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) para identificar aspectos convergentesy de complementariedad entre ellas y establecer la plataforma documental mínima parael sistema de gestión integrado. Conclusiones: Los sistemas integrados en las empresasde la construcción son una alternativa de operación productiva y organizacional queles confieren características de visibilidad, credibilidad, competitividad y rentabilidadpara competir en escenarios dinámicos de negocios y garantizar el cumplimiento delos compromisos contractuales en el marco de mercados globales altamente exigentes LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI Spanish Calidad Ingeniería civi Normas Medio ambiente Salud ocupacional Seguridad industrial Sistema de gestión text (article) Roncancio Lozano, Maicol Andrés. cre Castro Martin, Jaime Alberto. cre Rivera Basto, Alejandra. cre Respuestas, ISSN 2422-5053, Vol. 20, Nº. 1, 2015, pags. 95-111 Respuestas, ISSN 2422-5053, Vol. 20, Nº. 1, 2015, pags. 95-111 Respuestas, ISSN 2422-5053, Vol. 20, Nº. 1, 2015, pags. 95-111