Descripción del título
18 años de "Employer Brandi...
This article presents a bibliographic review of the latest extension to the branding phenomenon: 'employer branding', which consists in the use of brands in the work environment and their application in talent management in companies. Employer branding goes beyond conventional internal communication since it proposes brand management as a strategic value for the organization of the talent market, with implications at both internal and external level. For this research over sixty articles have been examined. The articles have been published from the nineties to the present date in the main international marketing, branding and management journals, mainly from Europe or America. Even though at a smaller scale, conference papers, doctoral theses and books have also been studied. After introducing the subject of study in the first part, a second part presents a detailed revision of the two perspectives found in the literature on this phenomenon (internal branding vs employer branding), including their definitions together with a compilation of the most relevant studies. The main conceptualizations of the term and the models already published by various European and American authors are then analysed. A fourth section describes the implications that the implementation of this type of branding strategies involve for organizations. To conclude, the authors present the conclusions drawn from the research work carried out and their own conceptualization of 'employer branding', main recommendations and future lines of action
El presente artículo hace una completa revisión bibliográfica de lo que es la ultimísima extensión del fenómeno de las marcas: el employer branding, o lo que es lo mismo, la utilización de las marcas en el ámbito laboral y su aplicación a la gestión del talento en las compañías. Este planteamiento, -traducido al español como marca empleadora o estrategias de marca del empleador-, va más alla de la comunición interna convencional, ya que propone la gestión de la marca como un valor estratégico para la organización en el mercado del talento, con implicaciones tanto a nivel interno como externo. Durante la realización de este estudio se han revisado más de setenta artículos publicados desde la década de los 90 hasta la actualidad, en los principales journals internaciones de marketing, branding y management, en su mayoría de origen americano o europeo. Así mismo, también se incorporan, aunque en menor medida, ponencias en congresos, tesis doctorales y libros. Tras plantear el tema de estudio en un primer apartado, el trabajo presenta en un segundo punto, una detallada revisión de los dos enfoques encontrados en la literatura sobre este fenómeno (internal branding vs employer branding) incluyendo sus definiciones junto con una recopilación de los estudios más relevantes. A continuación, se repasan las principales conceptualizaciones del término y se analizan los modelos ya publicados por diferentes autores europeos y norteamericanos. En el cuarto apartado, se describen las aportaciones que la implantación de este tipo de estrategias de marca supone para las organizaciones. Para finalizar, las autoras presentan las conclusiones extraidas de todo el trabajo de investigación realizado asi como su propia conceptualización de employer branding, principales recomendaciones y futuras líneas de actuación
Analítica
analitica Rebiun33811906 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun33811906 230421s2014 xx o 000 0 spa d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=4820503 (Revista) ISSN 1889-7304 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0001312984 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 17 DGCNT S9M S9M dc 18 años de "Employer Branding": hacia una definición más precisa electronic resource] Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing, ESIC 2014 Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing, ESIC application/pdf Open access content. Open access content star This article presents a bibliographic review of the latest extension to the branding phenomenon: 'employer branding', which consists in the use of brands in the work environment and their application in talent management in companies. Employer branding goes beyond conventional internal communication since it proposes brand management as a strategic value for the organization of the talent market, with implications at both internal and external level. For this research over sixty articles have been examined. The articles have been published from the nineties to the present date in the main international marketing, branding and management journals, mainly from Europe or America. Even though at a smaller scale, conference papers, doctoral theses and books have also been studied. After introducing the subject of study in the first part, a second part presents a detailed revision of the two perspectives found in the literature on this phenomenon (internal branding vs employer branding), including their definitions together with a compilation of the most relevant studies. The main conceptualizations of the term and the models already published by various European and American authors are then analysed. A fourth section describes the implications that the implementation of this type of branding strategies involve for organizations. To conclude, the authors present the conclusions drawn from the research work carried out and their own conceptualization of 'employer branding', main recommendations and future lines of action El presente artículo hace una completa revisión bibliográfica de lo que es la ultimísima extensión del fenómeno de las marcas: el employer branding, o lo que es lo mismo, la utilización de las marcas en el ámbito laboral y su aplicación a la gestión del talento en las compañías. Este planteamiento, -traducido al español como marca empleadora o estrategias de marca del empleador-, va más alla de la comunición interna convencional, ya que propone la gestión de la marca como un valor estratégico para la organización en el mercado del talento, con implicaciones tanto a nivel interno como externo. Durante la realización de este estudio se han revisado más de setenta artículos publicados desde la década de los 90 hasta la actualidad, en los principales journals internaciones de marketing, branding y management, en su mayoría de origen americano o europeo. Así mismo, también se incorporan, aunque en menor medida, ponencias en congresos, tesis doctorales y libros. Tras plantear el tema de estudio en un primer apartado, el trabajo presenta en un segundo punto, una detallada revisión de los dos enfoques encontrados en la literatura sobre este fenómeno (internal branding vs employer branding) incluyendo sus definiciones junto con una recopilación de los estudios más relevantes. A continuación, se repasan las principales conceptualizaciones del término y se analizan los modelos ya publicados por diferentes autores europeos y norteamericanos. En el cuarto apartado, se describen las aportaciones que la implantación de este tipo de estrategias de marca supone para las organizaciones. Para finalizar, las autoras presentan las conclusiones extraidas de todo el trabajo de investigación realizado asi como su propia conceptualización de employer branding, principales recomendaciones y futuras líneas de actuación LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. 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