Descripción del título
Análise do posicionamento e...
The Strategic Cost Management helps managers in the process of reducing costs, while simultaneously strengthening its strategic position. From this perspective, this study aims to investigate the integration between the strategic positioning and cost management of a stainless steel processing company. To this end, we carried out an exploratory research through a case study, using data collection technique to non-structured interviews and documentary research. It was observed that strategic positioning is oriented differentiation strategy, and that the first stage of the value chain, the selection of suppliers, has begun the process of adding value of the company, which guarantees the quality of their products. It was found that factors such as idleness of production and investments in technological innovation are not considered by management to determine its cost drivers. It is concluded that the costing system used by the company is committing to inefficient implementation of a strategic management based on cost information that gives you a competitive advantage. And, to be deployed GEC, the company should, in principle, know your value chain, particularly its cost drivers, adopting a costing system able to measure them
A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e, simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presente estudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégico e a gestão de custos de uma empresa beneficiadora de aço inox. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória, através de um estudo de caso, utilizando como técnica de coleta de dados a entrevista não-estruturada e pesquisa documental . Observou-se que seu posicionamento estratégico está orientado para a estratégia de diferenciação, e que no primeiro estágio da cadeia de valor, a seleção dos fornecedores, já começa o processo de agregação de valor da empresa, que garante a qualidade aos seus produtos. Verificou-se que fatores como ociosidade da produção e investimentos em inovação tecnológica não são considerados pela administração na determinação de seus direcionadores de custos. Concluise que, o sistema de custeio utilizado pela empresa é ineficiente comprometendo a implementação de uma gestão estratégica baseada em informações de custos que lhe proporcione uma vantagem competitiva. E, para que seja implantada a GEC, a empresa deve, em princípio, conhecer a sua cadeia de valor, em especial seus direcionadores de custos, adotando um sistema de custeio capaz de mensurá-los
La Gestión Estratégica de Costos ayuda a los administradores en el proceso de reducción de costes y al mismo tiempo fortalecer su posición estratégica. Desde esta perspectiva, el presente estudio tiene como objetivo investigar la integración entre el posicionamiento estratégico y los costos de administración de un acero inoxidable Beneficiadora. Por lo tanto se realizó una investigación exploratoria a través de un estudio de caso, utilizando como técnica de recolección de datos en entrevistas no estructuradas y la investigación documental. Se observó que el posicionamiento estratégico es la estrategia de diferenciación orientada, y que la primera etapa de la cadena de valor, la selección de proveedores, ahora comienza el proceso de adición de valor de la compañía, lo que garantiza la calidad de sus productos. Se encontró que factores como la inactividad de la producción y la inversión en innovación tecnológica no son considerados por la gerencia en la determinación de sus parámetros de costes. Se concluye que el sistema de costeo utilizado por la empresa se compromete a la aplicación ineficaz de gestión estratégica basado en la información de costos que le da una ventaja competitiva. Y, para ser desplegados en GEC, la empresa debería, en principio, conocer su cadena de valor, en particular a sus conductores de costos, la adopción de un sistema de costos capaz de medirlos
Analítica
analitica Rebiun33857112 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun33857112 230421s2013 xx o 000 0 por d (Revista) ISSN 2176-9036 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0000548906 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 17 DGCNT S9M S9M dc Análise do posicionamento estratégico para implementação da gestão estratégica de custos: um estudo de caso em uma empresa do setor de beneficiamento de aço inoxidável electronic resource] Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio Grande do Norte 2013 Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Ciências Contábeis. Universidade Federal do Rio Grande do Norte application/pdf Open access content. Open access content star The Strategic Cost Management helps managers in the process of reducing costs, while simultaneously strengthening its strategic position. From this perspective, this study aims to investigate the integration between the strategic positioning and cost management of a stainless steel processing company. To this end, we carried out an exploratory research through a case study, using data collection technique to non-structured interviews and documentary research. It was observed that strategic positioning is oriented differentiation strategy, and that the first stage of the value chain, the selection of suppliers, has begun the process of adding value of the company, which guarantees the quality of their products. It was found that factors such as idleness of production and investments in technological innovation are not considered by management to determine its cost drivers. It is concluded that the costing system used by the company is committing to inefficient implementation of a strategic management based on cost information that gives you a competitive advantage. And, to be deployed GEC, the company should, in principle, know your value chain, particularly its cost drivers, adopting a costing system able to measure them A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e, simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presente estudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégico e a gestão de custos de uma empresa beneficiadora de aço inox. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratória, através de um estudo de caso, utilizando como técnica de coleta de dados a entrevista não-estruturada e pesquisa documental . Observou-se que seu posicionamento estratégico está orientado para a estratégia de diferenciação, e que no primeiro estágio da cadeia de valor, a seleção dos fornecedores, já começa o processo de agregação de valor da empresa, que garante a qualidade aos seus produtos. Verificou-se que fatores como ociosidade da produção e investimentos em inovação tecnológica não são considerados pela administração na determinação de seus direcionadores de custos. Concluise que, o sistema de custeio utilizado pela empresa é ineficiente comprometendo a implementação de uma gestão estratégica baseada em informações de custos que lhe proporcione uma vantagem competitiva. E, para que seja implantada a GEC, a empresa deve, em princípio, conhecer a sua cadeia de valor, em especial seus direcionadores de custos, adotando um sistema de custeio capaz de mensurá-los La Gestión Estratégica de Costos ayuda a los administradores en el proceso de reducción de costes y al mismo tiempo fortalecer su posición estratégica. Desde esta perspectiva, el presente estudio tiene como objetivo investigar la integración entre el posicionamiento estratégico y los costos de administración de un acero inoxidable Beneficiadora. Por lo tanto se realizó una investigación exploratoria a través de un estudio de caso, utilizando como técnica de recolección de datos en entrevistas no estructuradas y la investigación documental. Se observó que el posicionamiento estratégico es la estrategia de diferenciación orientada, y que la primera etapa de la cadena de valor, la selección de proveedores, ahora comienza el proceso de adición de valor de la compañía, lo que garantiza la calidad de sus productos. Se encontró que factores como la inactividad de la producción y la inversión en innovación tecnológica no son considerados por la gerencia en la determinación de sus parámetros de costes. Se concluye que el sistema de costeo utilizado por la empresa se compromete a la aplicación ineficaz de gestión estratégica basado en la información de costos que le da una ventaja competitiva. Y, para ser desplegados en GEC, la empresa debería, en principio, conocer su cadena de valor, en particular a sus conductores de costos, la adopción de un sistema de costos capaz de medirlos LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: http://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. 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