Descripción del título
As alianças como estratégia...
The importance of strategic alliances in organizations has increased in a significant way, with a tendency to continue to evolve due mainly to factors such as: the increasing international competitiveness, the acceleration of technological progress and a continuing sophistication of the markets, customers and suppliers of which has been watching. Simultaneously, the knowledge is a valuable resource in an organization. Accordingly, the alliances as a strategy and competitive intelligence for the sharing of knowledge can be one of the most important assets that an organization can adopt. Different organizations, to establish relationships with other organizations, have the opportunity to promote and share the knowledge that, strategically, serves as a mechanism for productivity and organizational effectiveness. The objective of this work is to develop a theoretical support that combines different concepts and elements to explain and understand the phenomenon of strategic alliances in organizations, as a mechanism for sharing of knowledge. It will also propose a conceptual model of analysis both within and between organizations, in order to highlight the importance of strategic management of knowledge and a system of competitive intelligence, for the sharing of organizational knowledge
A importância das alianças estratégicas nas organizações tem vindo a aumentar de uma forma significativa, registando-se uma tendência para que continue a evoluir devida essencialmente a factores, tais como a crescente competitividade internacional, a aceleração do progresso tecnológico e uma continuada sofisticação dos mercados, clientes e fornecedores à qual se tem vindo a assistir. Simultaneamente, o conhecimento é um recurso valioso numa organização. Neste sentido, as alianças como estratégia e inteligência competitiva para a partilha do conhecimento, podem ser uma das vias mais importantes que uma organização pode adoptar. As diferentes organizações, ao estabelecerem relacionamentos com outras organizações, têm a possibilidade de fomentar e partilhar o conhecimento que, estrategicamente, serve como um mecanismo de produtividade e eficiência organizacional. O objectivo deste trabalho é desenvolver um suporte teórico que combine diferentes conceitos e elementos para explicar e compreender o fenómeno das alianças estratégicas nas organizações, como um mecanismo de partilha do conhecimento. Será ainda proposto um modelo conceptual de análise intra e entre organizações, de forma a evidenciar a importância da gestão estratégica do conhecimento e de um sistema de inteligência competitiva, com vista à partilha de conhecimento organizacional
Analítica
analitica Rebiun33870038 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun33870038 230421s2008 xx o 000 0 por d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=2733594 (Libro Colectivo) ISBN 978-84-7356-556-1 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0000223894 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 17 DGCNT S9M S9M dc As alianças como estratégia e inteligência competitiva na partilha de conhecimento organizacional electronic resource] Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing, ESIC 2008 Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing, ESIC application/pdf Open access content. Open access content star The importance of strategic alliances in organizations has increased in a significant way, with a tendency to continue to evolve due mainly to factors such as: the increasing international competitiveness, the acceleration of technological progress and a continuing sophistication of the markets, customers and suppliers of which has been watching. Simultaneously, the knowledge is a valuable resource in an organization. Accordingly, the alliances as a strategy and competitive intelligence for the sharing of knowledge can be one of the most important assets that an organization can adopt. Different organizations, to establish relationships with other organizations, have the opportunity to promote and share the knowledge that, strategically, serves as a mechanism for productivity and organizational effectiveness. The objective of this work is to develop a theoretical support that combines different concepts and elements to explain and understand the phenomenon of strategic alliances in organizations, as a mechanism for sharing of knowledge. It will also propose a conceptual model of analysis both within and between organizations, in order to highlight the importance of strategic management of knowledge and a system of competitive intelligence, for the sharing of organizational knowledge A importância das alianças estratégicas nas organizações tem vindo a aumentar de uma forma significativa, registando-se uma tendência para que continue a evoluir devida essencialmente a factores, tais como a crescente competitividade internacional, a aceleração do progresso tecnológico e uma continuada sofisticação dos mercados, clientes e fornecedores à qual se tem vindo a assistir. Simultaneamente, o conhecimento é um recurso valioso numa organização. Neste sentido, as alianças como estratégia e inteligência competitiva para a partilha do conhecimento, podem ser uma das vias mais importantes que uma organização pode adoptar. As diferentes organizações, ao estabelecerem relacionamentos com outras organizações, têm a possibilidade de fomentar e partilhar o conhecimento que, estrategicamente, serve como um mecanismo de produtividade e eficiência organizacional. O objectivo deste trabalho é desenvolver um suporte teórico que combine diferentes conceitos e elementos para explicar e compreender o fenómeno das alianças estratégicas nas organizações, como um mecanismo de partilha do conhecimento. Será ainda proposto um modelo conceptual de análise intra e entre organizações, de forma a evidenciar a importância da gestão estratégica do conhecimento e de um sistema de inteligência competitiva, com vista à partilha de conhecimento organizacional LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. 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