Descripción del título
Capacidades de las redes de...
Today the franchise is part of daily life for most consumers worldwide. A number of companies in different types of industries have adopted or think of franchising as a method of investing or doing business (Blair & Lafontaine, 2005). It is important to understand why so many companies that are dedicated to different economic activities have chosen the franchise format to market their products or services either within their own country or internationally. So, to understand the success of franchises, it is necessary to analyze their strategies. From the influence of authors such as Nelson & Winter (1994), Wenerfelt (1984), among others, the focus of competitive advantages shifted towards the internal aspects of a company, starting from the notion that companies are heterogeneous in their resources and capacities, competitive advantage becomes more dependent on internal exploitation. Applied to the franchise, this favored strategic management to focus on competitive advantage, giving greater importance to the role of network resources and capabilities as the fundamental basis of its governance strategy, which is what we will focus on
Hoy en día la franquicia es parte de la vida cotidiana para la mayoría de consumidores a nivel mundial. Un sin número de empresas en diferentes tipos de industrias han adoptado o piensan en la franquicia como un método para invertir o hacer negocios, (Blair & Lafontaine, 2005). Es importante entender el por qué tantas empresas que se dedican a distintas actividades económicas han elegido el formato de franquicia para comercializar sus productos o servicios ya sea dentro de su propio país o a nivel internacional. Entonces, para comprender el éxito de las franquicias, es necesario analizar sus estrategias. A partir de la influencia de autores como Nelson & Winter (1994), Wenerfelt (1984), entre otros, el centro de atención de las ventajas competitivas se trasladó hacia los aspectos internos de una empresa, partiendo de la noción de que las empresas son heterogéneas en sus recursos y capacidades, la ventaja competitiva se hace más dependiente de la explotación interna. Aplicado a la franquicia, esto favoreció a que la dirección estratégica se concentre en la ventaja competitiva dando mayor importancia al papel de los recursos y capacidades de la red como base fundamental de su estrategia de gobernanza, que es en lo que nos centraremos
Analítica
analitica Rebiun34996940 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun34996940 231021s2021 xx o 000 0 spa d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=8807550 (Revista) ISSN 2697-3367 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0001579634 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 17 DGCNT S9M S9M dc Capacidades de las redes de franquicias y su influencia en la forma de gobernanza electronic resource] 2021 application/pdf Open access content. Open access content star Today the franchise is part of daily life for most consumers worldwide. A number of companies in different types of industries have adopted or think of franchising as a method of investing or doing business (Blair & Lafontaine, 2005). It is important to understand why so many companies that are dedicated to different economic activities have chosen the franchise format to market their products or services either within their own country or internationally. So, to understand the success of franchises, it is necessary to analyze their strategies. From the influence of authors such as Nelson & Winter (1994), Wenerfelt (1984), among others, the focus of competitive advantages shifted towards the internal aspects of a company, starting from the notion that companies are heterogeneous in their resources and capacities, competitive advantage becomes more dependent on internal exploitation. Applied to the franchise, this favored strategic management to focus on competitive advantage, giving greater importance to the role of network resources and capabilities as the fundamental basis of its governance strategy, which is what we will focus on Hoy en día la franquicia es parte de la vida cotidiana para la mayoría de consumidores a nivel mundial. Un sin número de empresas en diferentes tipos de industrias han adoptado o piensan en la franquicia como un método para invertir o hacer negocios, (Blair & Lafontaine, 2005). Es importante entender el por qué tantas empresas que se dedican a distintas actividades económicas han elegido el formato de franquicia para comercializar sus productos o servicios ya sea dentro de su propio país o a nivel internacional. Entonces, para comprender el éxito de las franquicias, es necesario analizar sus estrategias. A partir de la influencia de autores como Nelson & Winter (1994), Wenerfelt (1984), entre otros, el centro de atención de las ventajas competitivas se trasladó hacia los aspectos internos de una empresa, partiendo de la noción de que las empresas son heterogéneas en sus recursos y capacidades, la ventaja competitiva se hace más dependiente de la explotación interna. Aplicado a la franquicia, esto favoreció a que la dirección estratégica se concentre en la ventaja competitiva dando mayor importancia al papel de los recursos y capacidades de la red como base fundamental de su estrategia de gobernanza, que es en lo que nos centraremos LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI Spanish Capacidades dinámicas y organizativas Gobernanza relacional BMA Modelo Lineal Generalizado text (article) Narváez, Jamileth. cre Vilcacundo, Diego. cre Cuestiones Económicas, ISSN 2697-3367, Vol. 31, Nº. 3, 2021 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial: Memorias IV Encuentro Internacional de Economía EPN; Autor: Paúl Carrillo Maldonado), pags. 37-37 Cuestiones Económicas, ISSN 2697-3367, Vol. 31, Nº. 3, 2021 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial: Memorias IV Encuentro Internacional de Economía EPN; Autor: Paúl Carrillo Maldonado), pags. 37-37 Cuestiones Económicas, ISSN 2697-3367, Vol. 31, Nº. 3, 2021 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial: Memorias IV Encuentro Internacional de Economía EPN; Autor: Paúl Carrillo Maldonado), pags. 37-37