Descripción del título
Barcelona como laboratorio ...
The purpose of this article is to know the design and implementation of the new forms of co-production of relational and democratic governance that have been developed in the city of Barcelona during the period 2015-2020, coinciding with the first mandate of the local government of Barcelona en Comú. To do this, we focus on the analysis of three democratic innovation processes - the civic management of public facilities, the production of urban commons and the democratization of digital innovation - which we exemplify through three case studies: the Barcelona LGTBI Center, the cooperative project Can Batlló and the Canòdrom - Ateneo de Innovación Digital y Democrática. As evidenced in the comparison developed, these three models represent a change with respect to the traditional models of public management by allowing the articulation of a new relationship between movement and institution, its orientation towards self-management and its articulation with a new normative framework, within of the conceptual framework of public-community cooperation
Este artículo tiene por finalidad conocer el diseño e implementación de las nuevas formas de co-producción de gobernanza relacional y democrática que se han desarrollado en la ciudad de Barcelona durante el periodo 2015-2020 coincidiendo con el primer mandato del gobierno municipal de Barcelona en Comú. Para ello, nos centramos en el análisis de tres procesos de innovación democrática -la gestión cívica de equipamientos públicos, la producción de comunes urbanos y la democratización de la innovación digital- que ejemplificamos a través de tres casos de estudio: el Centro LGTBI de Barcelona, el proyecto cooperativo Can Batlló y el Canódromo - Ateneo de Innovación Digital y Democrática. Tal y como se evidencia en la comparación desarrollada, estos tres modelos suponen un cambio respecto a los modelos tradicionales de gestión pública al permitir articular una nueva relación entre movimiento e institución, su orientación hacia la autogestión y su articulación con un nuevo marco normativo, dentro del marco conceptual de la cooperación público-comunitaria
Analítica
analitica Rebiun31236815 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun31236815 220831s2021 xx o 000 0 spa d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=8271105 (Revista) ISSN 2386-3730 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0001508535 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 19 DGCNT S9M S9M dc Barcelona como laboratorio de innovación democrática (2015-2020) electronic resource] 2021 application/pdf Open access content. Open access content star The purpose of this article is to know the design and implementation of the new forms of co-production of relational and democratic governance that have been developed in the city of Barcelona during the period 2015-2020, coinciding with the first mandate of the local government of Barcelona en Comú. To do this, we focus on the analysis of three democratic innovation processes - the civic management of public facilities, the production of urban commons and the democratization of digital innovation - which we exemplify through three case studies: the Barcelona LGTBI Center, the cooperative project Can Batlló and the Canòdrom - Ateneo de Innovación Digital y Democrática. As evidenced in the comparison developed, these three models represent a change with respect to the traditional models of public management by allowing the articulation of a new relationship between movement and institution, its orientation towards self-management and its articulation with a new normative framework, within of the conceptual framework of public-community cooperation Este artículo tiene por finalidad conocer el diseño e implementación de las nuevas formas de co-producción de gobernanza relacional y democrática que se han desarrollado en la ciudad de Barcelona durante el periodo 2015-2020 coincidiendo con el primer mandato del gobierno municipal de Barcelona en Comú. Para ello, nos centramos en el análisis de tres procesos de innovación democrática -la gestión cívica de equipamientos públicos, la producción de comunes urbanos y la democratización de la innovación digital- que ejemplificamos a través de tres casos de estudio: el Centro LGTBI de Barcelona, el proyecto cooperativo Can Batlló y el Canódromo - Ateneo de Innovación Digital y Democrática. Tal y como se evidencia en la comparación desarrollada, estos tres modelos suponen un cambio respecto a los modelos tradicionales de gestión pública al permitir articular una nueva relación entre movimiento e institución, su orientación hacia la autogestión y su articulación con un nuevo marco normativo, dentro del marco conceptual de la cooperación público-comunitaria LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI Spanish social innovation urban commons civic management democratization digital innovation innovación social comunes urbanos gestión cívica democratización innovación digital text (article) Bonet Martí, Jordi. cre Serrano Miguel, Mercedes. cre Revista Internacional de Comunicación y Desarrollo (RICD), ISSN 2386-3730, Vol. 4, Nº. 15, 2021 (Ejemplar dedicado a: Ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11)), pags. 18-35 Revista Internacional de Comunicación y Desarrollo (RICD), ISSN 2386-3730, Vol. 4, Nº. 15, 2021 (Ejemplar dedicado a: Ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11)), pags. 18-35 Revista Internacional de Comunicación y Desarrollo (RICD), ISSN 2386-3730, Vol. 4, Nº. 15, 2021 (Ejemplar dedicado a: Ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11)), pags. 18-35