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Acepta las restricciones y ...
Acepta las restricciones y no te quejes!: La valorización de la placidez en el ámbito laboral argentino
2017

La globalización y la competencia conducen a las organizaciones a buscar formas de aumentar el rendimiento y la flexibilidad de sus empleados, los cuales deben adaptarse a tales demandas, sin mayores planteos y, sobre todo, con placidez. Hemos establecido aquí la hipótesis de que a tal placidez puede serle atribuido un carácter normativo, más allá de los atributos de personalidad de los empleados en cuestión. Ha sido efectivamente observado que, los mandos jerárquicos esperan que sus empleados den prueba de esta placidez y que los empleados son conscientes de esta expectativa, dando prueba de ella tanto espontáneamente como para dar una buena imagen de sí mismos. Tales resultados se hallan en línea con la hipótesis de normatividad

Globalization and competition lead organizations to seek always more performance and flexibility from their employees: they must adapt to these constraints obediently, without complaining, and more generally placidly. We make the hypothesis that such placidity may have a normative status. It is found that line managers expect their employees to act placidly, and that non-executives are aware of this expectation, demonstrating placidity as well as spontaneously as to give good image of themselves. These data are in line with the hypothesized normativity

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Título:
Acepta las restricciones y no te quejes!: La valorización de la placidez en el ámbito laboral argentino [ electronic resource]
Editorial:
2017
Tipo Audiovisual:
placidity
social norm
organization
evaluation
placidez
norma social
organización
evaluación
Documento fuente:
Gestión de las Personas y Tecnología, ISSN 0718-5693, null 10, Nº. 29, 2017, pags. 6-18
Nota general:
application/pdf
Restricciones de acceso:
Open access content. Open access content star
Condiciones de uso y reproducción:
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Lengua:
Spanish
Enlace a fuente de información:
Gestión de las Personas y Tecnología, ISSN 0718-5693, null 10, Nº. 29, 2017, pags. 6-18

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