Descripción del título
Análisis de Facilitadores p...
The current qualitative research was conducted using the case study method. Was selected as analysis unit a first level autoparts company, located in the state of Puebla, because has sustained for more than five years continuous improvement (CI) in the manufacturing processes. The aim of such research was to explore the staffs perception of the status of certain organizational enablers and their influence to develop a successful CI strategy. An interview was applied to the CI leader; a survey and the model Bessant et al., 2001, were applied to a focus group, consisting of leaders, operators and managers of the organization, all CI experts. This research reveals that the company has a level four on the development of CI, considered world class and that various enablers of strategy and organizational structure are present in the company and influence to sustainability the CI successfully
La presente investigación cualitativa se realizó utilizando el método de caso de estudio. Se seleccionó como unidad de análisis a una empresa de autopartes de primer nivel, ubicada en el estado de Puebla, que ha sostenido por más de cinco años la mejora continua (MC) en el proceso de manufactura. El objetivo de la investigación fue explorar la percepción del personal, sobre el estado de ciertos facilitadores organizacionales y su influencia para desarrollar con éxito la estrategia de MC. Para ello se aplicó una entrevista al líder de MC, una encuesta y el modelo de Bessant et al., 2001, a un grupo de enfoque constituido por líderes, operadores y mandos medios de la organización; expertos en MC. El estudio revela que la empresa tiene un nivel cuatro1 en el desarrollo de la MC, considerado de clase mundial y que diversos facilitadores de estrategia y estructura organizacional, están presentes en la empresa e influyen para sostener la MC con éxito
Analítica
analitica Rebiun33855144 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun33855144 230421s2012 xx o 000 0 spa d https://dialnet.unirioja.es/servlet/oaiart?codigo=4181632 (Revista) ISSN 1405-5597 S9M oai:dialnet.unirioja.es:ART0000542684 https://dialnet.unirioja.es/oai/OAIHandler 16 DGCNT S9M S9M dc Análisis de Facilitadores para Sostener la Mejora Continua en una Empresa de Autopartes electronic resource] Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA): Departamento de Desarrollo Académico 2012 Instituto Tecnológico de Aguascalientes (ITA): Departamento de Desarrollo Académico application/pdf Open access content. Open access content star The current qualitative research was conducted using the case study method. Was selected as analysis unit a first level autoparts company, located in the state of Puebla, because has sustained for more than five years continuous improvement (CI) in the manufacturing processes. The aim of such research was to explore the staffs perception of the status of certain organizational enablers and their influence to develop a successful CI strategy. An interview was applied to the CI leader; a survey and the model Bessant et al., 2001, were applied to a focus group, consisting of leaders, operators and managers of the organization, all CI experts. This research reveals that the company has a level four on the development of CI, considered world class and that various enablers of strategy and organizational structure are present in the company and influence to sustainability the CI successfully La presente investigación cualitativa se realizó utilizando el método de caso de estudio. Se seleccionó como unidad de análisis a una empresa de autopartes de primer nivel, ubicada en el estado de Puebla, que ha sostenido por más de cinco años la mejora continua (MC) en el proceso de manufactura. El objetivo de la investigación fue explorar la percepción del personal, sobre el estado de ciertos facilitadores organizacionales y su influencia para desarrollar con éxito la estrategia de MC. Para ello se aplicó una entrevista al líder de MC, una encuesta y el modelo de Bessant et al., 2001, a un grupo de enfoque constituido por líderes, operadores y mandos medios de la organización; expertos en MC. El estudio revela que la empresa tiene un nivel cuatro1 en el desarrollo de la MC, considerado de clase mundial y que diversos facilitadores de estrategia y estructura organizacional, están presentes en la empresa e influyen para sostener la MC con éxito LICENCIA DE USO: Los documentos a texto completo incluidos en Dialnet son de acceso libre y propiedad de sus autores y/o editores. Por tanto, cualquier acto de reproducción, distribución, comunicación pública y/o transformación total o parcial requiere el consentimiento expreso y escrito de aquéllos. Cualquier enlace al texto completo de estos documentos deberá hacerse a través de la URL oficial de éstos en Dialnet. Más información: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI | INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STATEMENT: Full text documents hosted by Dialnet are protected by copyright and/or related rights. This digital object is accessible without charge, but its use is subject to the licensing conditions set by its authors or editors. Unless expressly stated otherwise in the licensing conditions, you are free to linking, browsing, printing and making a copy for your own personal purposes. All other acts of reproduction and communication to the public are subject to the licensing conditions expressed by editors and authors and require consent from them. Any link to this document should be made using its official URL in Dialnet. More info: https://dialnet.unirioja.es/info/derechosOAI Spanish facilitadores estrategia mejora continua sector autopartes enablers strategy continuous improvement auto parts industry text (article) Tolamatl Michcol, Jacobo. cre Cano Olivos, Patricia. cre Flores Farías, Sadi. cre Nava Morales, José Juan. cre ConCiencia Tecnológica, ISSN 1405-5597, Nº. 44, 2012, pags. 41-50 ConCiencia Tecnológica, ISSN 1405-5597, Nº. 44, 2012, pags. 41-50 ConCiencia Tecnológica, ISSN 1405-5597, Nº. 44, 2012, pags. 41-50