Descripción del título
La persona en el centro del...
Introducción. Aproximación a la nueva sociedad de la información y el conocimiento. La 'organización del futuro' y el movimiento de 'calidad total'. Revisión del enfoque de competencias. Hacia un nuevo modelo de gestión del desempeño. Proceso de desarrollo e implementación del modelo DCM en el marco de una organización: fases. Presente y futuro del modelo DCM
La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones; sin ella, a día de hoy no sería posible hablar de organizaciones competentes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es una necesidad y un reto. De ahí la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Sin duda, es necesario un modelo flexible y dinámico que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que dentro de cada organización facilite la mejora continua de sus profesionales. Pero la implantación de la gestión del desempeño genera dificultades y dudas en algunas organizaciones, por lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM. En esta obra se propone el modelo DCM de gestión de desempeño que posibilita el acompañamiento del profesional en un proceso orientado al desarrollo. Para ello se apuesta por que cada avance sea significativo y cada pequeño o gran paso se convierta en germen y constatación de una actitud de búsqueda y compromiso con la mejora continua
Monografía
monografia Rebiun33356420 https://catalogo.rebiun.org/rebiun/record/Rebiun33356420 cr ||||||a|a|| 200413s2016 es###########00# 0 spa c 9788436836127 UAM 991008278455204211 UMA.RE spa 159.9 Aguelo Arguis, Antonio La persona en el centro del desarrollo organizacional Recurso electrónico] :] DCM: un nuevo enfoque de la gestión del desempeño por competencias Antonio Aguelo Arguis 1 Madrid Ediciones Pirámide 2016 Madrid Madrid Ediciones Pirámide Psicología Introducción. Aproximación a la nueva sociedad de la información y el conocimiento. La 'organización del futuro' y el movimiento de 'calidad total'. Revisión del enfoque de competencias. Hacia un nuevo modelo de gestión del desempeño. Proceso de desarrollo e implementación del modelo DCM en el marco de una organización: fases. Presente y futuro del modelo DCM La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones; sin ella, a día de hoy no sería posible hablar de organizaciones competentes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es una necesidad y un reto. De ahí la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Sin duda, es necesario un modelo flexible y dinámico que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que dentro de cada organización facilite la mejora continua de sus profesionales. Pero la implantación de la gestión del desempeño genera dificultades y dudas en algunas organizaciones, por lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM. En esta obra se propone el modelo DCM de gestión de desempeño que posibilita el acompañamiento del profesional en un proceso orientado al desarrollo. Para ello se apuesta por que cada avance sea significativo y cada pequeño o gran paso se convierta en germen y constatación de una actitud de búsqueda y compromiso con la mejora continua Ciencias humanas - - no ficción. Psicología Psicología del trabajo e industrial Coma Roselló, Teresa